南宫集团公司一直把人才作为一种战略资源 ，对人才培养 、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排 。培养人、吸引人 、使用人、发掘人，推动企业可持续发展 、长远发展。
坚持以人为本
坚持围绕“以人为中心”的企业发展观，吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才，打造配置合理 、结构优化的精英人才团队 ；形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力，形成对各层次员工的人性化高效管理 ；不断完善创新薪酬福利制度，与企业品牌、规模相适应 ，保护合理流动 ，为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障；塑造房地产企业优秀雇主形象，构建“学习型组织”员工成长机制 ，有效促进员工与企业共同发展。
创新激励与绩效管理制度
南宫集团坚持"以人为本"的人才理念，规范人力资源管理，致力于建设一流的人才机制，“激励与分享”是波导人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度 ，建立健全培训体系 。公司加强对分散入司人员培训的管理，采取了先分散后集中的培训方法，使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工 。公司在提供各种培训机会的同时，允许员工进行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地发挥作用。
2002年年初开始实行的内部竞岗制度 ，为员工提供了更多的竞争和发展机 会 。坚持用愿景目标激励人 ，用发展事业的平台培育人，用情感和待遇留住人 ，鼓励人才不断自我超越 ，登上更广阔的舞台 。
人本理念人力资源机制
通过人才引进战略 、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施，营造“工作在领 、学习在南宫集团、成才在南宫集团、发展在南宫集团 、奉献在南宫集团、成功在南宫集团”的人才职业发展生态环境 。
南宫集团将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力，通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制 、合理丰富的分配福利机制 ，构建企业与员工长期共赢的利益共同体 ，实现企业与员工的共同成长 。